La cultura de NTY

Es un libro del que hemos hablado mucho en el equipo. Me lo compré antes de que saliera, con esa opción (no la conocía hasta entonces) de pre-reserva que te ofrece Amazon. En NTY nos gusta mucho fijarnos en qué hacen esas empresas a las que admiramos para copiar todo lo posible. Tenemos muchas empresas referente con las que soñamos con parecernos algún día. Os lo iremos contando en estos posts. Sin duda Netflix es una de ellas, ya sabéis que jugamos mucho con el gancho de que somos el Netflix de los periódicos.

Volviendo al libro, nos ha gustado mucho, tanto que ha ido pasando de mano en mano y nos lo hemos leído varios en el equipo. La historia de Reed Hastings es acojonante, ¿sabías que montó Netflix en el 95? ¡No existía Google! Al principio enviaban DVDs por correo, literalmente te mandaban un sobre con la peli dentro y como pesaba poco era barato y salía rentable. El problema que resolvían era la incomodidad de ir al videoclub. La historia sigue y su gran acierto fue anticiparse al streaming. La quiebra de Blockbuster y la famosa anécdota de que no quisieron comprar Netflix por 50 millones de dólares.

El libro es interesante, y sobre todo, realista. No son las típicas memorias con fantasía. Aquí las cosas se cuentan con ejemplos claros y cotidianos. Lo que más nos gusta es el extremo de la cultura y la importancia que le dan. De aquí hemos sacado varias conclusiones que son la Biblia de News To You:

• Feedback radical. Es innegociable. Da igual si acabas de llegar o si eres CEO, si creemos que no tienes razón te lo diremos. Con educación, pero con mucha claridad y sin cortarnos un pelo.
• Libertad extrema. En NTY no tenemos horarios. Hay algunas reuniones y hay fechas de entrega pero no hay horarios. Puedes ir a la oficina, o trabajar desde casa, conectarte a las 11, a las 15 o a las 20. Nos da igual. Si eres capaz de cumplir con el backlog que se te asigna, no preguntamos qué haces con tu tiempo. Tenemos gente que madruga y otros que se despiertan a partir de las 14. Gente que va a la oficina cada día y otros que van un día a la semana o ninguno. ¿Vacaciones? Nos da igual si en vez de 30 días al año te vas 40. Si la gente es buena, las cosas funcionan. 
•  Densidad de talento. Nos gustó el concepto y lo hemos convertido en  norma de equipo, solo fichamos a gente mejor que nosotros y si fallamos, intentamos resolverlo rápido y volver a salir a buscar el talento que necesita una startup tecnológica. Necesitamos a gente hiper perseverante, no necesariamente genios, pero gente que sepa tirar del hilo y que aprenda de forma autodidacta, todos nosotros tenemos tareas que no hemos hecho nunca antes y esto implica aprender sobre la marcha.
• Capacidad de trabajo. Como en Netflix, en News To You (NTY) se trabaja mucho. Mucho. De lunes a sábado y algunos domingos. No está hecho para todo el mundo, lo sabemos, pero somos adictos al trabajo y disfrutamos estando liados. En el equipo todos tenemos pareja, así que, que nos perdonen y que Dios las bendiga.